春光不待人，奋斗正当时。4月8日上午，友博国际商业在智能物流中心召开一季度工作总结暨二季度指标贯彻大会
，全面复盘首季经营成果，部署下一阶段攻坚任务。董事长凌娅女士及友博国际商业
、康济连锁全体干部
、各权属公司管理人员以及业务骨干参加会议。会议由采购总监徐恺主持
。

会议伊始，审计总监司红梅作一季度财务分析报告，深入剖析各项业务数据与关键指标的达成情况，强调成本管控与效益提升的重要性
。总经理张载勤做《一季度公司运营状况分析及二季度工作计划报告》，对一季度工作进行了全面且细致的复盘

，基于过往经验与集团战略规划，明确了二季度各项目标与任务节点
，要求深化市场开拓、优化管理体系
，以加速度实现新突破。

党委书记罗丹宣布2025年一季度各业务板块绩效总结及业务指标达成评比结果、“攻坚克难勇作为 奋力争当急先锋”专项行动一季度评比结果
，表彰业绩突出的团队与个人。号召全员对标先进，聚焦超期应收账款清理等重点任务
，以“啃硬骨头”的决心破除发展障碍
，为全年目标注入强劲动力。

会议最后

，董事长凌娅发表重要讲话，肯定了一季度全体员工的辛勤付出
，她强调在当前形势下，我们必须思考如何破局，对二季度工作提出几点要求：

一是坚持目标导向不动摇，全力拓展有效益的销售
。摒弃等靠要思想，拓展新业务，根据 “四多” 清单挖掘增量空间
。

二是坚持利润核心不动摇
，全力提升盈利能力。在风险可控的前提下
，项目开发和业务洽谈要注重创造利润。

三是坚持风险防控不动摇
，全力保障经营安全。压缩应收账款，降低财务成本
，规范管理
，合规运营
。

四是坚持降本增效不动摇，全力提升运营质量。降本增效，严格控制管理费用
。

本次会议还邀请了友博国际股份信息中心IT基础架构部经理江明为大家开展《DeepSeek探索：使用指南与应用实践分享》专项培训，解析国产大模型在业务场景中的应用潜力
，介绍了DeepSeek 系统的操作要领，助力全员将“数字力”转化为“战斗力”

，为“智能友博国际”建设注入新动能
。

风劲帆满海天阔
，奋楫潮头逐浪高。本次大会既是阶段性总结，更是冲锋号角
。友博国际商业将以此次会议为契机

，以数据为舵、以创新为帆，在高质量发展的航程中破浪前行，全力冲刺2025年战略目标。